Friends OB旅行

卒業してからほとんど参加してなかったサークルFriends。

この週末は、4,5年振りにOBで那須に旅行に行ってきました。
ほんっと懐かしい人たちが多くて、久々に会って話して楽しかったです。

みんな変わってないとこがいいっすね☆

軽く大学生ん頃に戻ったような感覚で、ワイワイと巨大迷路をしてみたり、BBQやって宴会して、次の日はサファリパークで間近に動物見てからりんどう湖ファミリー牧場で一休み。

そんな感じでゆったりした時間過ごして旧交あっためて帰ってきました。
幹事のジョーさん、よっしー、りさありがとでした☆

みんな結婚してたり、車買ってたり、資格の勉強してたり、あの頃から比べっとさすがに変わってるとこはあるし、そりゃ何も変わらないなんておかしい。
でもやっぱり変わらない部分もあって、そのお互いに変わらない部分が好きだからこうやってつるんでいれるんだろなって思います。

今回旅行に来れなかった人の近況も聞けたり、久々参加だったんではじめは「どーなっかな」と思ってたけど参加して大いに刺激になりました。

いい意味でものすごくショックだったのは、資格の勉強してる２人の話が聞けたこと。
俺も違うとこでは頑張ってきたつもりだったけど、あそこまで広く世の中見てる人ってなかなかいない。いろんな業界のビジネスモデルを見て、外部要因がどう絡むのかとか知ってて。例えば石油が上がると間に株をはさんでどういった変化が起こるのかとか。
めちゃくちゃ勉強になりました。ストイックに、朝も勉強して昼も、帰ってからも勉強して知識どんどん蓄えて、それが自信になってるのもわかるしやっぱ見えてる景色が違う。
そういった人たちのハイレベルなコミュニティがあって、そこにいることだけでも自分が伸びることが感じられるんだろなと思うと、１人で頑張ろうとしてる人よか何倍も得られることはあると思った。それを今のうちから得ていってることは、この先意味のあることだろなと。

4,5年でここまで開くなら、あと4,5年経ったらどうなっちまうんだって思うとちょっと焦りました。学んでる人と何もしてない人が同じなわけないですからね。俺もなんかやんなきゃです。

日本の野菜をメインディッシュに

今日は、先日の中学同窓会で意気投合した雄一郎の店に顔出してきました。

中学時代はお互い「名前は知ってる」程度だったけど、この前の同窓会で会って話してみたら自分の店やってて、俺が店やりたいってのもあってそんな話をいろいろ聞かせてもらって。
単純に「店をやりたい」とかじゃなくて、「世の中がこうで、こういう部分が足りないと思うんだ。だから俺はこういう店をやりたいんだ。」って思いを聞かせてもらって感銘を受けた。
もっと話さなくちゃ、知りたいこともまだまだあるし自分にも一緒にできそうなことがある気がするし。同窓会終わって、そう思った。

で、お店に行って、ちょーど俺しかいなかったんでお店見るのもそこそこにずーっとお互いの話をしてました。いい時間だったな。

中学の頃から俺は「SEになる」って決めて、理系の高校→大学も理工学部→望み通りにSEって道を歩んできた。それはそれで良かったんだけど、それは諸刃の剣みたいなとこもあって、クリエイティブ層や違う業界の人達と関わる機会を自ら絶ってきた、とも言える。だから他の業界のことって「IT＋＠」として知れる部分以上のことは意外と知らないことだらけ。ある程度は今からでも補えると思ってるけど、全部は厳しいだろな。と思ってます。

で、雄一郎の話を聞くと、建築・デザイン・インテリア・人材紹介・料理・教育・不動産…多彩な経歴を持ってて、今は店長をしてる。その今までの経歴は今の仕事に活かされてると思えたし、その中で物事をいろんな観点で見てきたんだろな、と思いました。

新鮮だった。
都市としてデザインの統一をする為には、自分みたいな半端なデザイナーが増えちゃいけないんじゃないか。
コンビニ弁当や自分で料理しなくてもメシが食える時代になってきて、食べ物の旬も食材の料理の仕方も野菜についての知識も知らない人が増えてきた今、なんとかしないと俺らの後の世代は何も知らされずに育つことになる。
一人一人を教育することで、その人たちがまた誰かを教育して・・・そういうつながりを大事にしていくことで、できることって増えていくんじゃないか。
飲み会に行くのはいいと思うけど、精神的によくても身体的には脂っこいものいっぱい食べてばっかりでよくないんじゃないか。飲んで健康になれる、そんなコンセプトはあってもいいんじゃないか。

同窓会の続きな感じで、あいつはどーしてるとかそんな話もしたけど、お互いに抱えてる「俺らの世代にできることってあるんじゃないか」って思いが共有できてすごく良かったです。今後は、お互い自分の道を進むのはもちろんだけど、協力できる部分は協力してなんかしていけたらいーね、とか。

場もあるし、ちょーどよく俺はそんなコンセプトでイベントしたりしてるわけだし、同じようなことを考えてる人が自然に交流していけるようにできるといいなと。

てことで、なんかやってきたいと思うんで決まったらみんなにも連絡します。
楽しみにしてて下さいな☆
せっかくなんかの縁で出会ってんだから、お互いが出会ったその意味を感じられる関係でいれるといいよなぁ、とか思います。

ちなみに、お店はココ↓
http://www.restaurantandbalance.jp/

本「将の器・参謀の器」

将の器・参謀の器―あなたはどちらの“才覚"を持っているか (青春文庫) 著者 : 童門冬二 青春出版社 発売日 : 2001-10-01 ブクログでレビューを見る≫

「組織の強さはナンバー２が決める」
そんなセリフが、幽遊白書かなんかの昔読んだ漫画にあって、小学生か中学生ながら「なるほど」って思った記憶があります。

今思うと、そっから組織のナンバー２を見るようになったかもしれない。

クラスで一番まとめられる奴よりも、そいつが頼りにしてる奴。
部内で一番影響力を持ってる人よりも、その人がよく相談してる人。

ま、一概にそうとは言わないけど、やっぱり確かに大事だと思う。
監督でも、総理でも、サークルの代表でも。

で、今日は、一冊の本を一気に読みました。

この本ひらっちに紹介されて読んでみたんだけど、おもしろかったです。
歴史上の人物、武田信玄・織田信長・豊臣秀吉・徳川家康、徳川吉宗、島津斉彬と西郷隆盛、、、そんな人たちのリーダや参謀の逸話がちりばめられてて、日本の歴史が好きな俺は楽しく読めました。

・部下を4パターンに分けて、活かし方を変えていたこと。
例えば、細かいことに気が付くものの戦場ではものすごい臆病な武将も、戦場に行かなくて良いことを約束する代わりに細かい留守中の役割を与えるとめちゃめちゃ仕事した、とか人を絶対に切り捨てない「どんな人でもどっかに活かす方法がある」って考え方ができる人って今なかなかいないんじゃないかなーとか。時間や成果に追い立てられてるとしょうがないのかもしれないけど。
・国を統治するってことへの意識の高さ。
川の流れを変えて国の被害を最小化するとか、米以外の特産物を指定して不作に対応するとか。
・繁華街を社会の鏡として認識する。
・リーダの思いを実現する為に存在していることを理解している。
・部下への仕事の振り方として、経緯の説明・仕事の効果・褒賞のような必要なことをしている。
・ポストの完全入れ替えをせずに、自分のやり方を通すにはどうしたらいいか。
・なんでもかんでも正しい道を強引に自分だけでも進む、では何もできない。

サクッと読めるし、今まで単に「すごいことをした人だ」って思ってただけの人が現場に何をもたらしたのか、何故他の人と違うことができたのかが説明されてて、知識の一つとして知っててもいい話なんで興味ある人には読んで欲しいと思います。実はやっちまった話もあって、そっから学んで歴史上に残る大仕事をしてた、とか。

でも、こんだけすごいことやってのけた人がいたのに、その人たちのノウハウってどーしてこんなになくなっちゃってるんだろ。１代で同じことができるようになったらいいとは思うけど、もっとうまく蓄積していけてたら、今頃かなーり高度なことができる世の中だったのかもしれないな、なんて思いました。

無理かな。歴史は繰り返すのかな。

自分の中だけでも同じ失敗をしないように、少しずつノウハウ貯めていかないとですね。
その時々でいいやり方って違うとは思うけど、全体を見ながら経験は活かしながらお互いに幸せになれるような関係を築けていけるといいなと思います。

富士山よりは低いけど

今日は、2年連続で一緒に富士山に登ってるトシが同期を連れて俺んちに遊びに来てくれて。
ちょーど田町に住んでるんで、仕事帰りに立ち寄ったって感じかな。

去年は学生だったトシも、今年は社会人1年目。
やっと2,3ヶ月働いて、「忙しいけどだんだん慣れてきましたよ」って。
俺も何年か前はそうだったし、業界もそんな変わらないし、富士山のこと以上に教えてあげたいことはいっぱいある。

で、家紹介してみたり、そこに至るまでトシの頃何考えてどんなことしてたかとか、そんときと今はこう違うから同じ事してもダメだよとか、ギタリストなんでちょっと飲んでうちのアコギでライブを始めたり、一緒に富士山登った連中のその後の話とか話したり、楽しい時間を過ごしてました。

夏のフェスの話とか、そっちの会社の話とか、俺がその頃身につけておければよかったと思うこととか。。。話は尽きないっすねー。

でも、同じ職場でもないし大学のときに知ってたわけでもない、ただ誰かのつながりで一緒に富士山に登っただけなのにこうやってなついてくれる後輩ができて、またそいつからつながっていく人がいて、、、そんなことって嬉しいよなと思います。

富士山程高いわけじゃないし、満点の星空ってわけにもいかない。
でも、これで十分です。いつも見れたら、富士山登る意味なくなっちゃうしね☆

帰り際に、「今日はいろんなこと勉強に来た感じになっちゃいましたけど、俺もなんか返せるように頑張りますね☆」って言ってくれて。楽しみにしてたいなと思います。

職場のつながりも大事だし、働きやすい雰囲気にしていければとは思うけど、それだけじゃなく違う世界とのつながりを大事にしなきゃ見えてこないこともあるのかなと。

これからもちょくちょくこんな集まりもやっていければいいなと思いましたとさ。ちゃんちゃん。

プラスリストと次期計画

今日は、上長に誘われてチームの主要な何人かで飲みに行ってきました。
とは言っても飲むことが目的ではなく、「この先の半年を組織としてどうしていくか」を吐き出すことが目的だったりして。

気づけば同じチームでもう3年、技術的な知識はそれ程あるわけじゃないけど、チームのことは見えてる方だと思う。俺がこの3年で一番学んだことは、仕事のスキルじゃなく人間的な部分だったかなと。汚い部分も学んだこともいろいろあったもんなぁ。。。

飲み会の前にチームでミーティングをしていたんだけど、その中で今日は趣向を変えてお互いの「プラスリスト（いい点をリストアップしたもの）」を作ってみたりして。
良い事しか言わないルールだから、自分のことをみんなに褒められるってわかってて聞いてるのはちょっと照れるケド、チーム内で相対的に見て他の人からどう見えてるのか知れるのは新鮮でした。自分が頑張ってる部分でもあんまり他の人から見えない部分は評価されないし、逆に全く意識してないのに意外と評価されてる部分があったりする結果を見て、「あ、そう見えてるんだ」とかって思う部分もあって。

「歌上手い」とか「旅行よく行ってる」とか関係ないのもあったりしたけど（笑）、技術に関することはあんまりなくて「フットワーク軽い」とか「交流範囲広い」とか「周りをよく見て仕事してる」とか、自分でも仕事を進める上での調整を得意としてるし、意識的に多くやってるのが見られてんだろなと思いました。よくもわるくもざっと結果見て俺だけチーム内で毛並みが違う存在だった。笑
まぁ悪く評価されてるわけじゃなく、技術志向の人があんまり持ってない部分を持ってるってだけ。そういう人は必要だとも思います。同じことできる人だけがたくさんいてもあんまり意味ないし。

そんなこんなで、飲みに行って「チームとしてこんなことができた方がいいと思う」とか「個人個人がどういう役割につけばうまく歯車がかみ合って実力発揮できるか」とか、「新人もしくは新しくその領域を経験する人が一番早く戦力化するにはどういうことから教えていくべきか」とか、「他ベンダから出てきてる新技術のどれに取り組む必要があるのか」とか、「何ヵ月後かに見えてる案件」、「予算に対してやらなきゃいけないと思われる仕事量をこなせる体制の整え方」、そんなことを話し合ってました。
白熱して、終電なくなるくらいまで飲みながらいろんな案を出して。もう担当者じゃないから、いちいち指示出されなくても「こういう方向に進むんだ」ってとこの合意ができていればあとはチームとして必要なこと全部やるだけ。

有意義な時間が過ごせました。

結局ボトムアップでの計画って時間かけても練りあがらないと思うから、計画はいつもある程度トップダウンで決める必要はあると思う。でも、「まとまらないから」って現場の意見を聞かないってのはやっちゃいけない手だと思います。
下にいる人間を育てる意識があるなら、積極的に介入する余地を残すべきだしコツコツと上にいる人たちの思いや難しさを共有する機会を設けることって大事なんじゃないかなと。

言わなきゃ伝わらない部分てあると思うし、俺も伝えていかなきゃと思いました。

本「製品鮮度を高める５つの技術」

製品鮮度を高める5つの技術―顧客が欲しい製品をタイムリーに届ける 著者 : ベリングポイントSCMソリューションチーム 日刊工業新聞社 発売日 : ブクログでレビューを見る≫

今日、ここ2週間くらいかけてやっと1冊本を読み終わりました。

この数年一緒に仕事をしてた人たちが書いた本。
初めて今の仕事をしたときにお世話になった人や、この前飲んだばっかの人が著者紹介のコーナーにいて、なんか嬉しくもあり新鮮でした。
すごい人達と仕事してたんだなーって改めて思ったりして。

でも、一緒に仕事してるときも俺は領域が違ったし、このプロジェクトの話だけでこの本が書かれているわけでもないんで、書かれている内容についてはわからないことも多くて。
それでも読んでれば「あ、ここがこのシステムの訴求点だったんだ」とか「そういやこんな仕組みあるな。。。」とか思うところはちょこちょこあったりして、SCM領域をあまり知らない俺でもいろいろ勉強になりました。

マニュアルではないし、経営者に向けてでもない、現場の管理者レベルの人やSCM領域で仕事してる人へ向けた本なのかなって印象でした。専門用語もちょこちょこあったりして、初めて触れる人には敷居が少し高いかも。泥臭い話を知ってる人が読んで「あーそっか」とか「そうは言っても」みたいに思いながら自分のとこを鑑みるような、そんな風に使ってもらうことを想定してるような本だと思います。

こうやって自分達の仕事を形にしていけることってすごいなって思いますね。
俺に同じことができるかな。。。とか、一緒に仕事してた俺はあの人達に何かあげれたものがあったのかな。。。とか、考えちゃうとこもあったりして。

なんにしろ、いい経験になりました。
今度会ったら「読みましたよ！」って感想と一緒に言ってみよ☆

情報は足で稼ぐ！

この週末は予定のない久々の週末ってことで、自分のことしてました。
こういう時間が貴重です。ないとダメ。

で、時間投資の考えを実行に移すために、思い立ったが吉日とばかりにチャリンコを見に行って来ました。
で、店員さん捕まえて質問しまくり。

「速い！軽い！できれば折りたたみ！泥はねしないのも必須！でいいのあります？」

いろいろ聞いて、わかったことがたくさんありました。

• アルミフレームは軽いこと。
• ギヤがついてれば今のママチャリよか全然速いこと。
• さらに、ペダルの部分の半径が大きい程一踏みで進める距離が長いこと。
• 折りたたみの用途として、「レインボーブリッジ渡れること」しか考えてなかったけど、レンタカーに積んで旅行に持ってったり畳めるといろいろ自由がきくこと。

今のチャリは、チャリンコ屋にも元々は置いてなくて、「一番安いのよりもっと安いのが欲しいんで、中古とかないすか？」って言ったら出してくれた単なるママチャリ。確かに安かったけど、チャリの世界じゃ最低スペックだろう。
だから、どれ買ったって今よりスペックは上がるんだろうけど、どーせなら自分のライフスタイルに合うのがいい。そんなわけで、決めてみました。でもまだ買ってません。
もう少し考えようかなと。今思うと、通勤で使ってるバッグを入れるカゴも必須じゃないか、それともリュックで通うのもいいかな、なんて思ったりして。も少し考えます。

あと、ポータブルナビも見てきた。安かないなぁ。。。
ただ、確かに便利そうだ。で、また店員さんを捕まえて質問しまくる。
だって俺知識ないもん。知ってること全部教えてもらいに来てんだもん。

• 更新はPCでダウンロードしてカードに落とすこと。
• チャリだけじゃなくて、旅行に持ってったりテレビが見れるんで携帯テレビとして使ったり。

ここで店員さんが一言、「PSPで代用してる人もいましたよ」。
おーっと、そいつは考えもしなかった。それなら、まだ携帯ゲーム機持ってなくて「やったらおもろいんだろな」とは思ってたんでそっちの方がいいかもしれない。ポータブルナビ機能も兼ねてて、暇つぶしにゲームもできるならトータルコストもポータブルナビを買うより安いし言うことない。

そんなわけで、早速PSPを見に行ってみて。
そっかー2万かぁ。こっちも結構すんだなぁ。。。買ってみて、全然使えなかったらどうしよ、とりあえずPSPなら持ってる人も多いだろうし、日常の使い勝手は聞いてみようかなと。

そんな感じで今回は何も買わずに情報だけ大量に得て帰ってきました☆
良かった良かった☆

後日談ですが、その後「PSP持ってない？」っていろいろ知り合いに聞いてたら、全然使ってない後輩に格安で譲ってもらえちゃいましたとさ。＾＾ｖ

出てみるもんだなー。言ってみるもんだなー。笑
タイムイズマネー大作戦は順調に進展してってます☆